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　　2013年8月1日星期四下午15:00时整，双流质量技术监督局副局长、党组成员何功义来到公司，就“卓越绩效评价准则”基本理念和具体实施要点展开了一场专题讲座，集团管委会全体成员、集团直属各部部长、集团所属各公司管委会全体成员、各公司办公室主任、各公司生产管理、质保、质管负责人近100人参加了培训。

　　卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。

　　何局长围绕远见卓识的领导，战略导向，顾客驱动，社会责任，以人为本，合作共赢，重视过程和关注结果，学习、改进和创新，系统管理9项卓越绩效的基本理念为我们解读了《卓越绩效评价准则》的实施要点，让集团管理层对卓越绩效评价准则有了一个整体的认识，这次讲座是一剂促进企业提升管理的催化剂，特别是在国家推进金融去杠杆化、调整结构、化解产能过剩、提高增长质量的大背景下，经济运行中存在的新矛盾和新问题会加大经济下行的压力，宏观经济形势仍然存在很多困难和很多不确定因素的社会经济背景下，企业必须静下心来苦练内功提高综合竞争实力，通过综合的组织绩效管理方法，使企业和个人得到进步和发展，提高企业的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，企业才能够在纷繁复杂残酷的竞争中存续、发展、壮大，才能持续获得成功。对各公司练好内功、提高综合竞争力带来推动作用。

　　专题讲座用了约2小时时间，这是双流质量技术监督局长期以来坚持党的群众路线，树立主动服务理念，助推企业做强做大所做的一系列工作的又一次具体体现。